通讯员 刘春潮 报道 近日，公司总经理助理、山南分公司常务副总经理兼扎西康矿山矿长王小飞组织召开新任五职矿长、五职科长履职分工专题会议，旨在统一思想，明确任务，凝心聚力，确保安全生产。山南分公司副总经理高峰旭、常务副矿长金东、总工程师王鹏、生产副矿长常伟、安环副矿长刘春潮、机电副矿长魏全林、安全科长李光熙、技术科长郑彬彬、生产科长贾蓝翔、环保科长郭波涛、机电科长陈振川等11人参会。
专题会上，王小飞首先对新任的五职矿长、五职科长人员表示了祝贺，并说明此次调整是围绕生产经营需要和矿山安全生产实际做出的正确安排。随后，王小飞对新任五职矿长和五职科长的具体工作逐一作了详细分工，并对他们提出了以下三点要求：一是管理团队成员认真履职尽责，把各自分管的工作管理好、监督好，落实好。二是要求大家分工不分家，围绕矿山安全生产工作，心往一处想、劲往一处使，切实做到“四管四必须”即：“管技术必须管安全、管生产必须管安全、管设备必须管安全以及管机电必须管安全”。三是齐心协力抓安全，促生产，力争2024年取得安全、生产双丰收。
王小飞指出，一个高效的团队管理，需要明确每个成员的责任和任务。只有当每个成员都清楚自己的职责范围和工作目标时，才能有针对性地开展工作，避免重复、浪费和冲突。同时，明确任务也有助于评估工作进展和成果，为管理团队提供清晰的反馈和改进方向。他要求调整后的矿山领导班子要不负信任，充分发挥自身主观能动性，挑起企业经营和矿山安全生产形势严峻时期的责任与担当。展现新形象，做出新作为，奋力开创扎西康矿山安全生产新局面。
会议最后要求大家始终以公司的核心利益为目标，精诚团结，凝心聚力干事业。一是要定期组织团队培训会议，加强成员之间的沟通和交流，共同学习和成长。二是要制定详细的任务清单和责任分配表，确保每个成员都清楚自己的任务和责任。三是要建立有效的反馈机制，鼓励大家发挥聪明才智，围绕安全生产提出意见和建议，及时调整工作方向和策略。四是强化团队建设，通过共同的理念、价值观和行为准则，增强成员的归属感和认同感。
此次专题会通过统一思想、明确任务，与会人员一致认为加强矿山安全生产管理迫在眉睫，新的管理团队必须以壮士断腕的决心和时不我待的紧迫感。以保安全，保产量为结果导向，向安全要效益、向管理要效益，推动矿山各项工作健康、有序进行，以优异成绩为华钰矿业安全发展贡献力量。